慈善指數：★★★☆
第四名：新希望集團劉永好
劉永好雖然在各式各樣的富豪榜中顯身，但是他說道我從來不太關心這個富豪身家的。實際上我用的、吃的、穿的都很簡單。人的資產要是超過1000萬，更多的就是社會責任感了。
劉永好執掌的新希望集團在過去10年投入了5個億在西部農村，而未來5年中他要投10個億於西部的新農村建設，讓城市居民吃上放心的肉、蛋、奶的同時，也讓更多的農民兄弟得到工作崗位，樹立信心，擁有更多的自尊。
劉永好自曝，他在16歲時最想吃的是紅薯白米飯，後來當老師最想吃的是回鍋肉。結果這個習慣到現在都沒改變，和我出差的人都知道，我一般就點麻婆豆腐、回鍋肉、螞蟻上樹三樣菜。喜歡看書看報，喜歡運動，登小山，不登大山，喜歡攝影、游泳，經常帶著相機到處走，把旅遊和休閒、學習結合在一起，但不會高爾夫、不敢衝浪。
劉永好十幾年來未變的髮型曾經讓央視的主持人們打趣了老半天，說最不喜歡他的行業就是理髮業。劉永好哈哈一笑，說他從來就沒有去燙過頭，5塊錢/次的都剪。
我們不是一夜暴富者，深知創業的艱辛與不易；我們企業的底蘊是踏實穩健的、生機綿綿的，因為我們的目標是創建百年希望。一切務實、不講排場、不圖虛名，不抽煙，不酗酒、不打牌，每天開銷不超過100元，吃穿隨便，得體就行。劉永好經常和員工一起在食堂吃飯，和員工共用一個廁所，讓員工感到親切、親近，劉永好也不喜歡參加很多宴會，劉永好覺得在食堂或在家裏吃飯比較親切、溫馨。
新希望集團總裁辦主任趙韻新告訴記者一件事：1997年國慶日，劉總裁和集團高層幾位高層管理人員在上海考察工作，吃飯晚了，幾個人就在南京路大排檔吃牛肉拉拉麵，3.5元一碗，劉永好吃完後，大叫好吃，好吃。
2000年12月初，湖南衛視有話好說欄目邀請新希望集團劉永好、海南興寶集團總裁張興民、新浪網總裁王志東、重慶力帆集團尹明善做一個節目，主持人突然發現他們四人腳上穿的鞋不一樣。主持人問張興民：請問張興民先生，你腳上穿的皮鞋是什麼牌子，花多少錢買的？
張興民告訴主持人：我這是鱷魚牌皮鞋，花8000多元錢買的。
主持人又轉身問劉永好：請問劉永好先生，你買的皮鞋是什麼牌子的？花了多少錢？
劉永好笑笑：我不知道這是什麼牌子，我這是從攤攤買下來的，花了100多塊錢。
富有但卻過著簡樸充實的生活，這是劉永好與許多成功者不同的地方；這是新希望18年來蓬勃發展沒有倒下去的原因！保持清醒的頭腦，保持高昂創業激情，這是新希望成為百年老店目標的最好詮釋，是新希望人生生不息的奮鬥催化劑。劉永好用一句古訓告誡新希望集團員工：歷數前代國與家，成由節儉敗由奢！
“摳門”指數：★★★☆
財富指數：★★★
慈善指數：★★★☆
第五名：馬來西亞首富郭鶴年
郭鶴年是傑出的企業家、馬來西亞首富。他一人身兼兩王，先是享有亞洲糖王的美譽，後來又有酒店大王之稱，可他的事業還不僅限於此。從白糖、酒店、房地產、船務、礦產、保險、傳媒到糧油，他創建了一個龐大的商業王國，也創造了無數的奇跡。郭鶴年不喜歡拋頭露面，不愛宣傳招搖，也從不炫耀自己的財富，而且生活節儉簡樸，作風平易近人，處處體現出他那地道的紳士風度，贏得了他的朋友、下屬乃至對手的一致稱讚。他上下班從來都是擠地鐵，對於他來說最奢侈的事情就是打車上班。他穿的衣服幾乎沒有上百元的。這位被稱為香格里拉之父的大老闆，辦公室被客人們戲稱為鴿子窩，書桌與沙發仍是十幾年前的款式，他說整潔即好；他從不坐高級轎車，他說公司的寶馬與林肯是為外賓及專家服務的；他從不穿名牌服裝，不戴名牌手錶，他說富豪李嘉誠手腕上也只是戴著一只普通的電子錶。
他不追求虛名，非常務實，講話言簡意賅，做事踏踏實實。雖然他與馬、新兩國許多要人有著深厚的私人交情，但他除曾擔任馬來西亞駐美國大使和馬來西亞旅遊局主席等職外，極少出入政界，維持著一種低調的作風。
晚年的郭鶴年是公益事業的積極宣導者。2005年1月，郭鶴年通過其嘉裏糧油（中國）公司，向主持希望工程的中國青少年基金會捐贈5000萬元。從今年起，一連五年為經濟困難的農民工子女每人每學年提供600元至900元的助學金，幫助他們完成學業。
郭鶴年在給基金會的信中寫道：我經常說，人生在世，有兩件事要做的：首先要刻苦工作，努力奮鬥，安排家庭的生活；同時，也要幫助一些在教育上有需要的人們。這樣社會才會和諧、穩定和進步。
“摳門”指數：★★★
財富指數：★★★★☆
慈善指數：★★★★
第六名：“世界船王”包玉剛
人物簡介：浙江寧波人。世界上擁有10億美元以上資產的12位華人富豪之一。早年入上海中興學堂，後入吳淞商船學校。1937年輟學…[詳細閱讀]
世界船王、著名商人包玉剛曾經有一句名言，他說：在經營中，每節約一分錢，就會使利潤增加一分，節約與利潤是成正比的。許多海外商人們也正是守住了這一優良品格，才使得他們不斷地走向成功。
有人曾嘲笑包玉剛不算是一個真正的船王，只是一個銀行家。這句話講對了一半。包玉剛並非傳統意義上的船王，因為他摒棄了（或者說根本沒有遵循）老一套的做法，而是用他銀行家的作風、方法去管理他的船隊，這種在旁人看來不可思議的做法，卻取得了成功，時至今日，又有誰敢說他不是真正的船王？
包玉剛認為，把船租給用戶，主要的問題是確定船在滿負荷工作進行時的最多天數，以此來確定一個固定的和可預期的延期賠償款項，以使合同雙方滿意。包玉剛還努力提高舊船的操作等級以取得更高的租金，並降低燃油和人員的費用。
也許是銀行家出身的緣故，包玉剛對於控制成本和費用開支特別重視。他一直堅持不讓他的船長耗費公司一分錢，他總是說：不要跟那些與花費目標有關系的人一起休息。他也不允許管理技術方面工作的負責人直接向船塢支付修理費用，原因是他們沒有金錢意識。
一位在包玉剛身邊服務多年的高級職員回憶道：在我為他服務的日子裏，他給我的辦事指示都用手寫的條子傳達。用來寫這些條子的白紙，都是紙質粗劣的拍紙薄紙，而且如果寫一張一行的窄條子，他會把寫的字撕成一張長條子送出，這樣的話，一張信紙大小的白紙也可以寫三四張最高指示。
一張只用了白紙五分之一的條子，不應把其餘部分也浪費掉，這就是包玉剛應省則時的原則。
1981年包玉剛擁有的船隊，就超過美國或蘇聯等國家船隊的總噸位。有人問他老是飛來飛去的是不是坐包機？包玉剛說他是吃寧波鄉下鹹菜蘿蔔幹長大的，哪能坐包機？
賓館服務員拿到包玉剛要換洗的衣服總是驚訝——那麼普通的布衣，什麼名牌也沒有。後來，1984年10月他少小離家老大回，第一次回到闊別四十多載的老家寧波莊市鐘包村，一位村婦給他送來幾只熱熱的煮雞蛋。包玉剛接過家鄉的雞蛋，心呼呼地熱了起來。誇張地說，世界船王擁有世界，還有什麼禮物能打動他？有。家鄉人送的熱雞蛋。
他自奉節儉，樂善好施，先後捐資興建北京兆龍飯店、上海交通大學兆龍圖書館、杭州包玉剛游泳池等，又倡設包兆龍、包玉剛中國留學生獎學基金，捐款賑濟災民。促進故鄉建設，應聘任國務院寧波經濟開發協調小組顧問、甬港聯誼會、寧波經濟建設促進協會名譽會長等職，捐資5000萬元創建寧波大學，又捐資建包玉剛圖書館。
“摳門”指數：★★☆
財富指數：★★★★
慈善指數：★★★★☆
第七名：吉利集團李書福
李書福身價數億，經常出入國內外，但這個貧寒出身的富翁摳門的作風，與其身價一樣出名。
在李書福的穿戴上，最為著名的是他的那雙鞋。在接受中央電視臺採訪時，李書福曾當場把鞋脫下，表示其穿的是浙江一家企業生產的皮鞋，物美價廉，結實耐用。價格只有80元。
就是這雙鞋。李書福一邊承認確有其事，一邊把自己的鞋子在記者面前展示著，今天太忙沒有擦亮，擦亮是非常漂亮的。這雙鞋已經穿了兩年了。同時，他拉著自己的襯衣問坐在旁邊的總裁助理，咱們的襯衣多少錢？30元。助理回答。這也是純棉的，品質很不錯。李書福說著拉著自己的印有吉利字樣的襯衣讓記者看。
接受記者採訪當天，因為上午的公事，李書福的衣著已經算是很講究了。而另一個有關李書福衣著的故事是發生在北京的。
據說，有一次，李書福來到位於北京的一個下屬企業視察，在公司大廈的門前被保安給攔住了，保安之所以不讓他進樓門，是因為這座大廈謝絕民工進出。 |
